某颜料有限公司安全生产培训课件(PPT 55页)

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，
搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、
政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。
企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，
都要依靠班组长组织员工具体实施。
设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。
总之，整个企业要靠班组来维持正常运行
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。
管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，
应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。
尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，
还要学习现代企业管理的理论和方法。
在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，
对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，
或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。
班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，
许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、
员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，
经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
一.班组的概念及职能　　班组是企业中基本作业单位，
是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，
但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、
执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动
”，基层“动手”。班组即为基层组织。

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