进入国际市场的战略教材(PPT 40页)

【引题】
【主要内容及安排】
一、进入国际市场的三大战略
（一）间接出口与直接出口
间接出口的优缺点
（二）契约进入模式
1.许可证进入（Licensing）
1.许可证进入
2.特许经营进入（Franchising）
“土掉渣”倒掉的原因？特许经营管理应注意什么？
凉茶可否连锁全国？如果可以 ，大致应如何运作。
什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？
3.合同生产（Contract Manufacturing）
(1)扩展内容：走近OEM
OEM产生的根本原因
OEM与虚拟企业、虚拟经营
OEM的优势
(2) 扩展内容：ODM
OEM与ODM的区别
4.管理合同（Management Contract）
（三）投资进入方式
1.合资经营
2.独资经营
3.收购进入
三、案例分析：走出去，学海尔还是格兰仕？
走出去的几种模式
引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？
引申2：如何规避贸易壁垒
总结：选择进入国际视察国内的模式，其实就是选择三种关系

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