某公司项目建议书(PPT 77页)
某公司项目建议书(PPT 77页)内容简介
一、项目说明
二、市场分析
三、营销策略
四、场站设计
五、组织结构与团队建设
六、业务开发计划
金地世合项目建议书
市场区位图
金地世合市场
目前物流业务体系定位
平台战略之补贴方和付费方
平台构建
盈利模式设计
和合联集货平台+GPS+客户管理
和合联电子商务平台
那么和合联的突破点在哪里
如何借势—构建单边平台
业务发展阶段
金地世合在和合联物流体系中的定位
网络技术驱动物流服务升级
建立强大的信息管理部门
个人建议
盈利模式
产品价值点
目标终端客户分析
家庭装修客户分析
物流成本分析
平均每个档口营运费用预测
市场总体保本运营量测算-每天
市场保本运营货运量预测
金地世合市场总业务量预测-每天--每月增长15%,6个月后即7月市场总体盈亏平衡,未包含金地市场业务
金地世合货运重量预测-每天
金地世合物流费用预测-每天
金地世合物流业务预测
竞争对手
主要运营风险
4C营销策略
谁是我们的顾客
目标客户需求
顾客策略
供应商整合策略
输出超额客户价值
围绕客户核心需求构建运营系统
成本策略
互联网+专业市场物流前段服务平台
快速响应机制
专业市场形象站点—营造客户自己物流的感觉
建立客户分级管理和回访机制
我们现在的核心优势---借势发展
开发优质供应商
业务突破点
竞争优势保障机制
控制业务风险
场站功能
选址条件
满足运营
场站位置图
物资准备
组织结构图
工作分析
团队建设计划
首批上岗人员编制表
盈亏平衡点预测
业务筹备
开业时机
业务推动计划
与您携手,共创辉煌!
..............................
二、市场分析
三、营销策略
四、场站设计
五、组织结构与团队建设
六、业务开发计划
金地世合项目建议书
市场区位图
金地世合市场
目前物流业务体系定位
平台战略之补贴方和付费方
平台构建
盈利模式设计
和合联集货平台+GPS+客户管理
和合联电子商务平台
那么和合联的突破点在哪里
如何借势—构建单边平台
业务发展阶段
金地世合在和合联物流体系中的定位
网络技术驱动物流服务升级
建立强大的信息管理部门
个人建议
盈利模式
产品价值点
目标终端客户分析
家庭装修客户分析
物流成本分析
平均每个档口营运费用预测
市场总体保本运营量测算-每天
市场保本运营货运量预测
金地世合市场总业务量预测-每天--每月增长15%,6个月后即7月市场总体盈亏平衡,未包含金地市场业务
金地世合货运重量预测-每天
金地世合物流费用预测-每天
金地世合物流业务预测
竞争对手
主要运营风险
4C营销策略
谁是我们的顾客
目标客户需求
顾客策略
供应商整合策略
输出超额客户价值
围绕客户核心需求构建运营系统
成本策略
互联网+专业市场物流前段服务平台
快速响应机制
专业市场形象站点—营造客户自己物流的感觉
建立客户分级管理和回访机制
我们现在的核心优势---借势发展
开发优质供应商
业务突破点
竞争优势保障机制
控制业务风险
场站功能
选址条件
满足运营
场站位置图
物资准备
组织结构图
工作分析
团队建设计划
首批上岗人员编制表
盈亏平衡点预测
业务筹备
开业时机
业务推动计划
与您携手,共创辉煌!
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