项目计划的制定、审批与变更(doc 14页)

项目计划的制定、审批与变更目录：
1、介绍…………2
2、项目估计…………3
2.1、目的…………3
2.2、角色与职责…………4
2.3、启动准则…………4
2.4、输入…………4
2.5、主要步骤…………4
2.6、输出…………6
2.7、结束准则…………6
2.8、度量…………6
3、制定项目计划…………7
3.1、目的…………7
3.2、角色与职责…………7
3.3、启动准则…………7
3.4、输入…………7
3.5、主要步骤…………7
3.6、输出…………9
3.7、结束准则…………9
3.8、度量…………9
4、审批项目计划…………9
4.1、目的…………9
4.2、角色与职责…………9
4.3、启动准则…………10
4.4、输入…………10
4.5、主要步骤…………10
4.6、输出…………10
4.7、结束准则…………10
4.8、度量…………11
5、项目计划变更控制…………11
5.1、目的…………11
5.2、角色与职责…………11
5.3、启动准则…………11
5.4、输入…………11
5.5、主要步骤…………11
5.6、输出…………12
5.7、结束准则…………12
5.8、度量…………12
6、实施建议…………12

 

项目计划的制定、审批与变更内容摘要：
　　项目规划（Project Planning）的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。
为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。
项目规划过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目规划过程域的四个主要规程：
 项目估计 [SPP-PROC-PP-ESTIMATE]
 制定项目计划 [SPP-PROC-PP-ESTABLISH]
 审批项目计划 [SPP-PROC-PP-APPROVE]
 项目计划变更控制 [SPP-PROC-PP-CHANGE]
　　上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
　　本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

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