决策分析之短期经营决策课件(PPT 104页)

第六章决策分析—短期经营决策
第一节生产决策
二、差量分析法的意义及其应用案例
案例一：生产什么产品的决策分析
案例二：零部件是自制还是外购的决策分析
案例三：半成品、联产品或副产品是否进一步加工的决策分析
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
案例一：开发哪种新产品的决策分析
案例二：是否接受追加订货的决策分析
案例三：亏损产品是否停产或转产的决策分析
四、本量利分析法的意义及其应用案例
案例一：零部件是自制还是外购的分析决策
案例二：选择不同工艺进行加工的决策分析
五、最优生产批量法的意义及其应用案例
案例一：单一产品的最优生产批量的决策分析
1、逐次测试列表法：计算公式①全年批数＝＝
2、图示法
案例二：同一设备分批轮换生产多种产品（或零件）的最优生产批量的决策分析
第二节定价决策
二、市场供需理论及市场定价规律
三、市场经济中理论上的定价方法
四、市场定价的策略
五、标准产品的“成本加成”定价法
六、非标准产品的合同定价法
七、系列产品的0.6指数定价法
八、特殊情况下的定价决策
第三节存货决策
第四节　风险型决策
三、风险型决策的典型案例
案例二：风险型保修决策
案例三：风险型保本决策
第五节　不确定型的决策
案例一：大中取大法
案例二：小中取大法
案例三：大中取小法
案例四：折衷决策法
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