奥美-科龙传播策略(ppt104)

奥美-科龙传播策略(pdf104)部分目录：

     目录

我们做了什么功课
科龙电器集团的多品牌战略模式探讨
冰箱类别的品牌规划
策略思考和启示
科龙和容声的生意从哪里来？
竞争范畴和竞争优势
消费者洞察
科龙和容声的传播策略

科龙的优势和劣势
强势：有实力的大集团；作风踏实；积极上进；精益求精
弱势：个性不鲜明，类同于广东其他家电乡镇企业；冰箱产品
             知名度尚未建立, 形象来自空调的中档印象
强势：追求高品质；注重研发高技术含量产品
弱势：冰箱产品种类有限
势：企业注重品牌建设；引进国外管理手段
弱势：集团的发展和海尔相比还有一段距离

 

..............................