煤矿班组现场安全管理课件(PPT 108页)

利用班会获得信任有效四个步骤
从威远矿难、山西王家岭救援和渑池矿难调查看矿领导带班区队长跟班班组长盯班重要性
河南省义煤集团巨源煤业有限公司“12·7”重大瓦斯爆炸事故
突出问题之3：现场管理极其混乱
管理乱象1：5天内的数字变化为矿难罕见
管理乱象2：煤矿报告事故时间推后2个多小时
管理乱象3：井下监控设备被人为关掉
管理乱象4：派驻矿长是不知情还是视而不见
管理乱象5：知情驻矿干部竟说“没人问我”
1、什么是区队、班组？
我国班组制度发展的4个阶段
1949---2009年60年间班组发展
煤矿区队班组建设的历程
白国周简历
白国周班组管理法的主要精神特点
白国周班组管理法的深刻内涵
白国周班组管理法”的主要体现
“白国周班组管理法”的理论基础
“白国周班组管理法”的5种意识
我们安全生产的担子还很重呀！---天不时、地不利、人不和
以人为本
安全是什么？
安全文化和安全制度的比较
白国周班组管理法的精神特点
白国周班组管理法的深刻内涵
3、什么是事故？
我国各类事故概况
近年煤矿死亡人数
4、什么是煤矿区队班组安全管理？
冰山理论
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