如何做一名出色的主管(PPT 108页)

这样搭配，中国不强大都不行！
主管的角色
传统主管常见角色误区
当下面对的管理对象
新型主管的角色定位
如何做一名出色的主管
一、角色认知：走出传统主管的角色误区
主管扮演的三大角色
办公室的政治
协调的意义
主管需具备的三大能力
目前销售部主管的工作特点：
管理者的角色转换
工作风格与自我管理
二、时间管理：做好自己的组织与管理
勤奋≠绩效好
示例：
时间管理方式的演变
第四代时间管理
王经理的案例
管理解析
四象限工作性质分析
15项浪费时间的主要因素
怎样处理并减少工作中的“救火”现象
时间管理的具体方法
三、教练之术：训练一支精锐之师
2、特点
3、特征
4、工具
为什么要培养部属
团队的新解释
培育部属的原因
当前在职辅导存在的问题
主管应扮演的4种辅导角色
培养部属的PDCA原则
主管生命周期论
四、有效授权：分身有术及影子管理
授权是什么
授权的益处
授权中存在的问题
授权的原则和影响授权的权变因素
授权的四个步骤
授权的前期准备
什么事情需要授权
哪些事情不可以授权
控制部属的技巧
进度监督
跟踪过程中应注意的事项
成果评估
 防止逆向授权
领导授权真谛
四、说话高手：真诚沟通促进成功
沟通的重要性
沟通的双向性
沟通中,怎样成为说话高手
说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎
不同事情，不同说法
试探性的说话：放话出去
不同的人说不同的话
沟通之十一要诀
五、流程管理：无规矩不成方圆，无流程不成管理
如何解决？！
什么是流程管理呢？
流程管理的主要步骤
六、狼性文化：建立一个强大团队的哲学
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