拉长管理实战系列课件(PPT 40页)

第一讲：助拉长的使命与职责
第二讲：班组组织与班组建设
第三讲：班组生产管理
第四讲：班组质量管理
第五讲：班组物料管理
第六讲：班组设备与工具管理
第七讲：班组的现场管理与6S
第八讲：班组成本管理
第九讲：班组人员管理
课程说明
第一讲
助拉长的地位与界定
助拉长对三个阶层人员的不同立场
助拉长的使命
助拉长的重要作用
助拉长的产生形式
角色认知
（接上）
助拉长的权限
助拉长的素质要求
助拉长的技能要求
第二讲
1、组织建设
根据现场需助拉长具备九大职能要求
2、制度建设
第三讲
1、  班前计划
a、在生产准备中的任务
b、班前交接管理
(接上)
2、  班中控制
a、在作业过程中应把握的内容
b、进度控制与横向协调
3、  班后总结
第四讲
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