某公司人力资源管理体系优化研究(PDF 80页)
某公司人力资源管理体系优化研究(PDF 80页)内容简介
3.1人力资源开发与管理的概念
3.2行业及地域影响因素分析
3.2.1行业特点分析
3.2.2地域的特点分析
3.3公司内部影响因素分析
3.3.1战略发展目标调整
3.3.2组织架构调整
3.3.3员工现状
3.4。5奖惩体系
3.4公司人力资源开发与管理制度分析
3.4.1规划体系
3.4.2招聘与培训体系
3.4.4绩效考核体系
3.4.6员工流动管理
4、人力资源具有可塑性。人之成材,是在具备先天条件的前提
4、国美月度奖金包计发标准、各店及贡献对应计提比例
4、学习与成长目标考核:
4、改革重要管理岗位和专业技术岗位的收入制度,使其责任、贡献与收入
4、本子公司相关福利及社保内容参见集团指导方案。
4.1转变管理思路
4.1.1转变管理者理念
4.1.2调整工作方法
4.2选择理论方法
4.2.1工作方法
4.2.2绩效考核方法选择
4.3人力资源管理体系优化设计
4.3.1规划设计优化
4.3.2招聘优化设计
4.3.3培训方案优化设计
4.3.4绩效考核方案设计
4.3.5薪酬体系优化设计
4.公开选拔程序和晋升标准。
4.在人员培训上缺少合理保障机制,保证投入与回报成正比,降低培训风
4.奖惩结合的原则
4.工作潜力和适应性评价。潜力测评针对的问题是:员工在现有职位上没
4.绩效考核的具体实施。具体的考核主要是考核者根据已有的资料和对
4.该法方法是评估体系与控制体系的结合,实现两者协调统一,克服了传
4.财务角度。将财务作为所有目标的评价焦点,最终将提高财务绩效指标
4.辞退。辞退即为免去员工职务,因此,辞退的含义是对员工过失行为的
5、人力资源对经济增长的高效性。人是生产力中最活跃、起决定作用的因
5、加大工资中活动部分的分配比例,将员工个人利益同公司整体经济效益
5、柯达店各岗月度奖金计发标准
5.1绩效管理优化设计实践
5.1.1分销人员月度考核表(表5—2)
5.2薪酬管理优化设计实践
5.客观考核的原则
5.突出重点,防止次优行为发生。
5.缺少一套完整的量化考核体系,非量化考核所占比重过大,考核结果不
5.资速。资遗是公司因故提前与员工终止劳动合同的一项人力资源调整活
5.量材适用。把能力和特性最适合于某种特定职位要求的资格条件的人
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3.2行业及地域影响因素分析
3.2.1行业特点分析
3.2.2地域的特点分析
3.3公司内部影响因素分析
3.3.1战略发展目标调整
3.3.2组织架构调整
3.3.3员工现状
3.4。5奖惩体系
3.4公司人力资源开发与管理制度分析
3.4.1规划体系
3.4.2招聘与培训体系
3.4.4绩效考核体系
3.4.6员工流动管理
4、人力资源具有可塑性。人之成材,是在具备先天条件的前提
4、国美月度奖金包计发标准、各店及贡献对应计提比例
4、学习与成长目标考核:
4、改革重要管理岗位和专业技术岗位的收入制度,使其责任、贡献与收入
4、本子公司相关福利及社保内容参见集团指导方案。
4.1转变管理思路
4.1.1转变管理者理念
4.1.2调整工作方法
4.2选择理论方法
4.2.1工作方法
4.2.2绩效考核方法选择
4.3人力资源管理体系优化设计
4.3.1规划设计优化
4.3.2招聘优化设计
4.3.3培训方案优化设计
4.3.4绩效考核方案设计
4.3.5薪酬体系优化设计
4.公开选拔程序和晋升标准。
4.在人员培训上缺少合理保障机制,保证投入与回报成正比,降低培训风
4.奖惩结合的原则
4.工作潜力和适应性评价。潜力测评针对的问题是:员工在现有职位上没
4.绩效考核的具体实施。具体的考核主要是考核者根据已有的资料和对
4.该法方法是评估体系与控制体系的结合,实现两者协调统一,克服了传
4.财务角度。将财务作为所有目标的评价焦点,最终将提高财务绩效指标
4.辞退。辞退即为免去员工职务,因此,辞退的含义是对员工过失行为的
5、人力资源对经济增长的高效性。人是生产力中最活跃、起决定作用的因
5、加大工资中活动部分的分配比例,将员工个人利益同公司整体经济效益
5、柯达店各岗月度奖金计发标准
5.1绩效管理优化设计实践
5.1.1分销人员月度考核表(表5—2)
5.2薪酬管理优化设计实践
5.客观考核的原则
5.突出重点,防止次优行为发生。
5.缺少一套完整的量化考核体系,非量化考核所占比重过大,考核结果不
5.资速。资遗是公司因故提前与员工终止劳动合同的一项人力资源调整活
5.量材适用。把能力和特性最适合于某种特定职位要求的资格条件的人
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