工程项目管理纲要(DOC 144页)

第三章  变动经费管理
第三章  合同签订与管理
第三章  奖励基金的使用
第三章  工程项目责任成本台账管理
第三章  机械设备的配置管理
第三章  责任成本预算管理
第三章  资金收入管理
第三章 考评内容及程序
第三章　物资计划的编制和提报
第三节　供方的评价和考核
第三部分  项目管理组织
第五章   附  则
第五章  劳务培训
第五章  机械评估整修
第五章  费用报销管理
第五章  资金使用情况报告与考核
第五章  项目班子成员的薪酬分配与管理
第五章  验工计价
第五章　物资进料验收和保管
第五部分  项目部日常管理 
第十三条  风险抵押金返还
第十九条  子分公司物资采购管理要求
第十九条  对建设单位的验工计价
第十九条  工程队的资金支出范围
第十九条  工程项目机械使用成本
第四章  工程项目责任成本报表管理
第四章  机械使用成本控制
第四章  现场施工管理
第四章  调差索赔
第四章  资金支出管理
第四章  附  则
第四章  非经常性经费
第四章  风险抵押及返还
第四章　物资采购管理
第四节 采购合同
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