某公司项目管理课程(PPT 74页)

Scrum敏捷项目管理
目录
敏捷的背景与动机
软件项目的复杂性
解决复杂性问题需要采用经验式方式
他山之石
敏捷的历史
敏捷价值观之敏捷宣言
敏捷价值观之敏捷宣言-1
敏捷价值观之敏捷宣言-2
敏捷价值观之敏捷宣言-3
敏捷价值观之敏捷宣言-4
敏捷开发的12个原则
什么是敏捷方法？
敏捷的方法
敏捷方法 VS. 瀑布模型
敏捷项目管理VS传统项目管理
敏捷 与CMMI双剑合璧
eXtreme Programming
Scrum开发流程
为什么采用敏捷? –预期的收益 
敏捷关键实践1——增量迭代
敏捷关键实践2——测试驱动开发 TDD
敏捷关键实践3——持续集成
敏捷关键实践4——面对面交流
敏捷方法的其它实践
重构——改善既有代码的设计
Scrum何时更有效？
敏捷特别强调人的因素
Scrum框架
Scrum角色
Scrum角色之Product Owner
Scrum角色之ScrumMaster
Scrum角色之Scrum Team
Scrum 流程
Sprints(冲刺)
Scrum仪式之Sprint计划会议
Scrum仪式之每日Scrum会议(Daily Scrum)
Scrum 任务板(Task Board)
Scrum仪式之Sprint评审会议
Scrum仪式之Sprint回顾会议
Scrum物件之产品订单(Product Backlog)
Scrum物件之冲刺订单(Sprint Backlog)
Sprint Backlog 示例
Scrum物件之燃尽图(Burn Down Chart)
扩展Scrum
Scrum Of Scrums
Scrum项目之估计
完成的定义
完成的定义 - Example
障碍
谁来清除障碍？
清除障碍
浪费产生的原因
SCRUM实践
SCRUM看板
SCRUM燃尽图
SCRUM带来的改善
一些常见的误解
总结
延伸学习
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