项目管理计划的制定与控制(ppt 130页)

项目管理计划的制定与控制目录：
一、前言
二、项目和项目管理的概念 
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识

 

项目管理计划的制定与控制内容摘要：
　　项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
项目的特征：
　　具有特定而明确的最终目标
　　具有具体的开始和结束日期
　　用合同、任务书或文件的形式发布
　　每个项目可能只发生一次
　　涉及成本、风险和时间管理计划
　　对具体的结果有明确的描述
　　支持企业的战略或业务发展
　　靠项目团队的努力来实现

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