某集团总部组织结构优化调整及管控体系设计报告(PPT 107页)

方大集团管控模式
管控模式综述
管控模式选择
方大集团法人治理结构与管理体系的建设
方大集团组织结构设置方案
当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属业务单元实施有效的管控
在确定集团管控模式的时候需要关注的重要问题
集团公司常见的三种最基本的管控模式是财务控制型、战略控制型和运营控制型
集团基本管控模式一：财务控制型
集团基本管控模式二：战略控制型
集团基本管控模式三：运营控制型
除了上述三种基本管控模式之外，还有另外两种过渡形态的管控模式：战略运营型和战略财务型
方大集团的发展经历了业务由单一到多元、管理由平面到立体的过程
经过最初的原始积累，方大目前正处于发展的快速成长期
过去，方大集团是一家单一业务企业；目前，方大集团是一家主辅多元化集团公司；未来，方大集团属于大型专业化成长型公司
三个方面的需要决定了现阶段方大集团的管控模式必须建立在相对集权的基础之上
在财务控制上，中华咨询项目组建议方大集团以预算为基础，对子公司的资金、资产等进行严格管理
人力资源控制主要通过对子公司的关键岗位和制度体系的控制来实现
在财务管理和人力资源管理相对集权的基础上，方大集团各业务的管理模式的选择要综合考虑四个方面的内容
通过战略梳理，方大集团已经明确了未来企业发展的业务板块定位
几大业务板块处于不同的发展阶段对母子公司管控提出了不同要求
集团需根据各业务对集团贡献程度的大小实行不同的管控模式，保住优势业务的发展，并给予价值贡献较小的业务一定的发展空间
集团应考虑对各业务管理优势的强弱，合理实施管控模式
方大集团业务管控程度评价
方大集团业务管控模式选择
各业务管控模式在集团功能角色和管理手段上的差异
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