安徽某公司组织结构调整建议(ppt 49页)

安徽某公司组织结构调整建议目录：
一、直线职能制组织结构
二、事业部制组织结构
三、矩阵式组织结构
四、设计未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、业务特点、组织现状
五、鑫科的资源与能力
六、公司组织结构调整的关键结构特征
七、公司总部部门职责和岗位设置——经营策划部
八、公司总部部门职责和岗位设置——生产管理中心
九、公司总部部门职责和岗位设置——生产管理中心的岗位设置
十、公司总部部门职责和岗位设置——技术发展部的职责和岗位设置
十一、公司总部部门职责和岗位设置——财务中心
十二、公司总部部门职责和岗位设置——财务部的岗位设置
十三、财务部岗位设置（续）
十四、公司总部部门职责和岗位设置——人力资源部
十五、公司总部部门职责和岗位设置——总经理办公室
十六、公司总部部门职责和岗位设置——总经办
十七、各分公司组织结构参考——精密铜带分公司
十八、各分公司组织结构参考——铜带分公司
十九、各分公司组织结构参考——异型分公司
二十、各分公司组织结构参考——贸易分公司
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