生产一线主管管理技能提升教材(PPT 64页)

生产一线主管管理技能提升
生产一线主管技能提升训练
一.生产一线主管的能力与要求
生产一线主管角色认知—自我定位
主管的五项功能和应具备的涵养
主管管理的三项原则和八项准则
二.目标设定与实施能力
从目标到计划
从计划到实施
案例分析与讨论：
三.发掘问题与解决问题——企业的内在动力
发掘问题——把问题看作是一座冰山
问题分析及改善手法
四.沟通能力——管理的核心
如何与员工建立相互依赖的关系
冲突管理
冲突与绩效
案例分析与讨论
五.造物前先造人—员工培养
教育培训四步骤
OJT训练的五个基本原则
卓越的指导艺术——五个重点
员工资格认定
六.如何有效地激励和领导员工
如何有效地激励和领导员工
让员工听见赞美
如何有效运用正负反馈
创建高效团队
绩效激励——绩效考核的实施
七.现场管理的基石—6S管理与目视管理
目视管理
执行目视管理的五个基本要求
八.一线现场管理
现场管理方法
四象限工作性质分析
九.生产过程控制管理
生产过程控制管理
生产线配置管理表
紧急生产任务安排与执行
精益生产和JIT
十.现场品质管理
一线主管应怎样配合公司做好品质
现场品质改善—七大手法
十一.现场成本控制及方法
全面生产系统六种浪费
减少或防止“浪费”的八大方法
十二.管理人员工作策略十五招
十三.管理人员自我能力提升
管理人员自我能力提升
管理人员的金玉良言

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