国内外大型企业集团人力资源管理实践与启示(PPT 57页)

企业集团人力资源管理实践分析框架
国外大型企业集团人力资源管理实践
国内大型企业集团人力资源管理实践
主要经验
几点启示
国内外大型企业集团人力资源管理实践与启示
主要内容
一、企业集团人力资源管理实践－分析框架
二、国外大型企业集团人力资源管理实践
通用电气ＧＥ公司的人力资源管理实践
通用电气-总部人力资源管理定位
通用电气-人员招聘和集团内部人力资源配置
通用电气-人才培训和开发体系
通用电气-集团绩效管理体系
通用电气-集团薪酬管理体系
通用电气-人力资源管理信息系统
东京电力公司TEPCO人力资源管理实践
意大利电力公司Enel人力资源管理实践
意大利电力-总部人力资源管理的定位
意大利电力-人员招聘和集团内人力资源配置
意大利电力-人才培训和开发体系
意大利电力-绩效管理体系
三、国内企业集团人力资源管理实践
中国石油-总部在人力资源管理中的定位
中国石油-人员招聘和集团内部人力资源配置
中国石油-人力资源管理信息系统
海尔集团的人力资源管理实践
海尔集团-人力招聘和集团内部人力资源配置
海尔集团-人才培训和开发系统
中央企业集团人力资源管理发展趋势
四、主要经验
五、几点启示
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