企业组织设计模型规划讲义(PPT 80页)

第三篇组织
第一节组织与组织设计
一、组织设计的必要性分析（Organizationdesign）
组织设计的目的
二、组织设计的任务和原则
（二）组织设计的原则
控制幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
（二）战略的影响
四种战略类型及其相应的组织结构——梅尔斯&斯诺
（三）技术的影响
伍德沃德对技术、结构和效能的研究
(四）组织规模与生命周期的影响
案例：谁拥有权力？
第二节组织的部门化
一、组织部门化的基本原则
二、组织部门化的基本形式与特征比较
按职能划分的部门化组织图
（二）产品部门化
(三)地域部门化
按地域划分的部门化组织图
(四)顾客部门化
事业部结构
（五）流程部门化
（六）矩阵型结构（Matrixstucture）
（七）动态网络型结构（Networkstructure)
第三节组织的层级化
组织的层级化与管理幅度
（一）管理幅度与组织层级的互动性
（二）管理幅度设计的影响因素
层级设计需要解决的主要问题——集权与分权
基本概念
集权倾向产生的原因
有效授权
组织层级化设计中的有效授权
授权与分权
有效授权的要素
有效授权的目的
案例分析
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