教练式下属辅导讲义(PPT 79页)

什么是教练技术
培育下属的三个维度
员工成长阶段
领导风格
辅导员与被辅导者的关系
配合员工需要的领导风格
成为一个优秀教练的条件
进行有效”辅导”的程序
技能辅导的一般结构
辅导的四种方法
聆听的五个层次
聆听时的态度
区分的形式
我的下一步？
因成就他人而成功用提问来解决问题
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