战略实施培训讲义(PPT 144页)

第一节   市场营销战略
第二节   财务
第三节   生产
第四节   人力资源
第五节   研究与开发
战略实施Strategy Implementation
制定职能战略
一、市场细分化
二、市场战略
三、市场营销组合
包括(4P)：
第二节   财务战略
一、资金的筹集
  筹集方式：
二、现金预算
三、资本预算
1、投资回收期法。
2、净现值法。
3、现值指数法。
4、内部报酬率。
分析工具是盈亏平衡分析，计算公式如下：
第三节   生产战略
一、系统设计
二、作业计划和控制
第四节   研究与开发战略
一、研究与开发的类型
二   研究与开发战略的选择
第五节   人力资源开发
一、人力资源规划
二、招    聘
1、工作和职位说明
2、应聘者来源
三、挑    选
四、团体化、培训和成绩评价
五、人力资源管理与企业战略
1、全心全意
2、能    力
3、一致性
4、成本效用
战略与组织结构
第一节  战略与组织结构的关系
一、战略与组织结构的基本关系
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
战略的前导性
组织结构的滞后性
第二节、组织结构设计的随机制宜理论
企业规模和发展阶段与结构
企业环境与组织结构
技术与组织结构
第三节、组织结构设计的原则
组织工作基本原则(哈罗得·孔茨):
在设计一个有效的组织结构之前要回答的问题
这些公司事业部的特点：
企业经营的三方面需要
每根“支柱”对应一种基本需求：
一个有效性很差的组织结构表现出许多共同症状：
不适宜的组织结构还容易引发其它问题：
第四节、组织结构类型的类型
职能型组织结构
职能型组织结构的主要优点
职能型组织结构的主要缺点:
职能型组织结构所适应的战略条件:
产品或服务型（事业部）组织结构
事业部组织结构优点：
事业部组织结构缺点：
产品或服务型组织结构适应的战略条件：
区域型组织结构
区域型组织结构优点：
区域型组织结构缺点：
区域型组织结构适应的战略条件为：
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构优点：
矩阵型组织结构缺点：
矩阵型组织结构所适应的战略条件为
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