企业文化培训讲义(PPT 113页)

内容提纲:
问题的背景
案例二：联想战略裁员的文化视角
企业文化现象选介
东亚文化----宋裴卿
《东亚铭》
松下理念：
企业文化理论形成的原因及背景
企业管理理论与实践的发展脉络
组织有效性的评价
企业战略理论演进
古典战略
评价与反思
竞争战略
反思之一：产业制胜战略----创新
总结：21世纪的世界是一个充满复杂性的生命系统
反思：企业存在的目的？？
机械观必须向生命观转变
企业仿生研究兴起
企业仿生研究
具体内容
英雄人物的作用
典礼及仪式
企业文化的表象
美国企业文化的特色
基督新教与美国：美国是一个非常宗教化的国家
美国的意识形态及其渊源
日本企业文化特色
企业文化评估与诊断
企业文化落地实践
企业内部的文化网络
文化传播主体
文化的内部传播形式
领导者行为与企业文化的作用机制
管理者行为规范的意义
企业在制度建设中的困境
制度困境原因探索
直视制度的传播价值
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
英雄人物——公司真材实质的体现者
文化的故事传播价值
企业文化故事的误区
企业文化故事的要求
仪式的管理
企业对仪式的误解
仪式的类型
文化落地的三个阶段
企业文化设建项目实施
总结：企业文化建设---多种方法有机结合
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