中国企业文化的进展与走向(ppt 40页)

中国企业文化的进展与走向目录：
第一节、四类企业文化模式的对比与跨文化管理
第二节、中国传统文化对企业文化建设的启示
第三节、中国企业文化的进展和走向

 

中国企业文化的进展与走向内容提要：
突出个人能力，强调个人作用：
表现：尊重个人尊严和价值，承认个人的能力和成就；强调个人决策和个人负责；企业奖励针对个人，充分调动个人的工作积极性。
积极影响：调动职工的劳动积极性，激励了职工的竞争、创新和冒险精神，减少了人际关系的摩擦和能量内耗
消极影响：一是职工的合作意识较差，影响整体力量的发挥；二是职工对企业缺乏感情，把企业当作赚钱和实现个人抱负的场所，对企业的责任感较差，企业职工的流动性较强，缺乏对企业的集体荣誉感
重视管理硬件，追求理性化管理：
表现：追求明确、直接和效率，生产经营活动以是否符合实际、是否合理、是否符合逻辑作为标准，求真务实 ，重视组织机构和规章制度的作用。
评价：美国理性主义企业文化一方面为提高企业效率奠定了良好的基础，但另一方面又为发挥团队作用形成了障碍：由于企业只看理性、效率，缺乏感情与弹性，再加上等级森严的人事制度和各种硬性规定，使得企业管理刚性有余，而柔性不足，压抑了人的情感，在企业经营出现暂时困难时缺乏必要的凝聚力。

 

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