管理者必须精通的八项管理任务(PPT 38页)

管理者必须精通的八项管理任务
成功人懂的熬，失败人懂的逃！
冯仑说：伟大都是熬出来的。为什么用熬？
为什么职场中那么多管理者不愿意制定计划呢？
制定一个好的计划能影响企业绩效与人力资源的管理
目标是唯一的驱动力
如何制定一个计划
行动要卓有成效
如果没有落实行动和检查结果，那么计划往往等于空谈
没有根据4C进行授权，得出的效果可能会适得其反
问题不是要不要授权，问题是如何在正确的事情上对正确的人进行正确的授权！
责、权、利，相辅相成
不要以为你的伙伴不需要指导
指导下属是管理者的工作之一
感悟：你受得了何种委屈，决定你能成为何种人!
通过绩效目标来激励员工更能确保管理上的公平竞争
绩效的传达是与绩效的拟定相结合的
身为管理者，你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法
PODAC沟通模式
专业的培训
完成培训后去评估学员
你爱的、你恨的，都是你自己。你变了，一切就都变了。
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