领导科学与领导艺术教材(PPT 72页)

领导科学与领导艺术
本讲课程结构
领导职能概述
领导的概念
我们的看法
领导者的职责
心理学角度的解释：
社会学角度的解释：
相互影响角度的解释：
领导理论的流派
领导者的中国传统文化假设
四个基本的假设
“面子”(face)的基本假设
“关系” 的基本假设
关系假设主要体现在：
关系”的假设的问题
许多具有现代管理制度特征的组织不愿介入关系
“关系”假设出现的原因
“家”（family）的基本假设
一般说来，大致有如下情况:
“报应”的基本假设
领导者的权力
职位权力(Position Power)
奖赏权(Reward Power)
强制权(Coercive Power)
合法权(Legitimate Power)
个人权力(Personal Power)
专家权(Expert Power)
参照权(Referent Power)
权力取得的方法
韩非子的“势、法、术”
运用权力和影响别人的技巧
领导者的特征(伟人理论)
领导者的行为
密执安研究(利克特模式)
以工作为中心的领导
以雇员为中心的领导
俄亥俄研究(两元理论)
管理方格论(Managerial Grid)
五种典型的领导方式(若干个极点)
发展9.9型的管理发展计划的六个阶段
领导的权变理论
菲德尔的权变领导模式(Contingency Model of Leadership)
三项权变变量来评估情境
途径目标理论(Path-Goal Theory of Leadership)
现代领导理论
领导替代品理论(Leadership Substitutes Theory)
垂直组合理论(Vertical Dyad Linkage Theory)
非凡领导理论(Charismatic Leadership Theory)
交易型领导与转化型领导(Transactional Leaders & Transformational Leaders)
交易型领导行为的主要特征为：
转化型领导者的主要特征为：
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