造就成功的管理者(PPT 90页)

管理者第一件事:角色认知
管理的如何入手
管理技能的第一件工作:下属管理
要成为合格管理人员需要具备的技能
如何让你的管理工作更加成功
成为优秀的管理者还需要的一些素质
主管常犯的错误
造就成功的管理者
目录
新管理人员入手的第一件工作
管理者的职责是什么？
角色认知:个人与管理者的最大不同
如何成功转换角色
新任管理人员常犯的错误
新管理人员如何入手管理?
关于责权利
关于个人威信（权利）
关于个人魅力
关于信息:Jahair 窗口
信息的获取
如何尽快能够进入开展工作
给新晋管理人员的一些忠告
认识了自己的职位职责以后如何开展工作?
优秀中层管理人员需要的八项能力
如何初步开展我们的管理工作
如何实现目标，让你上司满意?
如何管理下属?
管理者与下属相关的工作
了解下属
如何让下属信赖你
培训下属的必要
GE管理方法的总体框架
关于管理下属的一些案例
下属管理中的一些注意点
了解下属不足，协作更正
纠正部属方法
人员管理中的常见毛病
主管应具备的核心技能
计划能力
计划的重要性
目标管理
如何制定计划目标
执行与控制能力
GE领导人应具备的关键素质—4E
团对建设能力
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
管理团队的技能（一）
管理团队的技能（二）
建设成功团队的4个阶段（一）
建设成功团队的4个阶段（二）
建设成功团队的4个阶段（三）
建设成功团队的4个阶段（四）
如何与上级沟通
与上司相处的能力
怎样与同级沟通
美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则
美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“节约时间”的方法，他将奖赏2.5万美元。
美国汽车公司副总裁莫瑞要求秘书在呈递文件时分放在五种不同颜色的文件夹中
GE管理方法的一些工具和手段
人的成功三角
成功人士的七大习惯与三大成长层次
主管常犯的12个错误
总结

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