生产成本控制培训讲义(PPT 76页)

向成本宣战--生产成本控制
一、主要的改善观念
1.PDCA/SDCA循环
2.品质第一
3.用数据资料
4.下一流程就是客户
二、工厂中主要的改善活动
2.JIT(JustInTime)及时生产方式
3.TPM（全员生产保全）
4.提案建议制度
一、现场与管理
二、现场之屋
三、标准化
五、消除浪费
1.搬运的浪费
2.库存的浪费
3.管理浪费
一、现场的质量管理
1.如何管理品质
2.不良的来源－变异
3.防止废品8大要决
二、现场的成本降低
1.改进质量
2.改进生产力以降低成本
3.降低库存
4.缩短生产线
5.减少机器停机时间
6.减少空间
三、交期
一、『工作简化』之基本原则
1.制造工时之构成
2.『工作简化』与生产力之关系
3.『工作简化』为达到有效生产的积极性管理工具
如何才能真正的增加生产？
4.实施科学管理之过程
二、如何有效地进行工厂改善
第五讲：IE(工业工程)
1.流程分析
3.工程分析表
4.流程分析的符号
二、动作分析
二、动作的经济原则
一.削减机构和人员1、某企业简化机构要点
2、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的
3、员工分类
削减采购成本和库存1.某企业采购准则：
2、经营周期
3、控制库存要点
4.某企业降低库存案例:
淘汰劣质客户和劣质产品1、客户四大类别
2、对小客户只能说对不起
3.某企业淘汰劣质客户/产品案例
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