精益生产运营管理课程(DOC 8页)

2.1 理念 
2.1.1 任何企业，想运作好，不仅仅是掌握行业技术就可以了，还需要全方位的认知。
2.1.10 服务是不可以卖的，但可以使产品增值。
2.1.2 员工都想加薪，钱从哪里出？如果不在提高效率和提升生产力上下工夫，只是从已有利润中获取，企业效益将不断下降。
2.1.3 企业竞争力的核心是产品。
2.1.4 产品第一位的是品质。追求最高的可能品质。
2.1.5 品质和成本是密切相关的。追求满足品质情况下的最低可能成本。
2.1.6 品质的提高和成本的降低不应靠提高产品价格或牺牲企业利润来实现。
2.1.7 在低成本及最小库存的情况下追求恰及时交期。
2.1.8 安全是首要的，没有安全就没有一切。
2.1.9 为客户服务就是为产品服务。
3.1.1 定购不只是外部采购，还包括内部后道工序向前道工序要货，即需求者向供应者要货都是定购。
3.1.2 一次采购的越多，越便宜，但多了可能产生提高资金成本、库存积压及品质风险等后果。
3.1.3 储存成本一般是不变的，但定购成本是可变的。
3.1.4 购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。
3.1.5 换产前，需要一个准备期，是没有产量的，发生的费用需要靠后续生产出来的产品来分摊。
3.1.6 设备是可以不发生故障的。
3.1.7 品质是可以做到零不良的。
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