公司化运营管理的常识概述(PDF 32页)
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公司化运营管理的常识概述(PDF 32页)内容简介
如何理解管理?
7个管理的基本概念
结束语
前言:管理就是把理论变成常识
一、什么是管理
二、什么是组织
三、什么是组织结构
四、什么是领导
五、什么是激励
六、决策如何有效
七、什么是计划
八、结束语:员工的绩效由管理者决定
为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果
却相去甚远
为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?
影响人们有效工作的关键因素是什么?
人们为什么会流动?
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?
计划没有变化快?
管理真正的价值到底在什么地方
什么是管理?
1)管理所作的决策,就是让下属明白什么是重要的 ;
2)管理是一门学问 :管理不谈对错,谈面对事实,解决问题;
3)管理是一个过程:管理是“管事”而不是“管人”;
4) 衡量管理水平的唯一标准是:个人目标与组织目标合而为一 ;
5)管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源
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7个管理的基本概念
结束语
前言:管理就是把理论变成常识
一、什么是管理
二、什么是组织
三、什么是组织结构
四、什么是领导
五、什么是激励
六、决策如何有效
七、什么是计划
八、结束语:员工的绩效由管理者决定
为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果
却相去甚远
为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?
影响人们有效工作的关键因素是什么?
人们为什么会流动?
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?
计划没有变化快?
管理真正的价值到底在什么地方
什么是管理?
1)管理所作的决策,就是让下属明白什么是重要的 ;
2)管理是一门学问 :管理不谈对错,谈面对事实,解决问题;
3)管理是一个过程:管理是“管事”而不是“管人”;
4) 衡量管理水平的唯一标准是:个人目标与组织目标合而为一 ;
5)管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源
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