领导力培养的10倍速法则讲义(PPT 72页)

10倍速领导力体系
第一部分：领导力的基础部分
1、为什么需要领导者？
2、领导力的缺失
3、关于领导力的一些错误观念：
4、领导是什么？
管理者与领导者的区别
5、领导者应该做些什么？
领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者
第二部分：10倍速理论
1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
3、6C时代：唯一不变的就是变
4、10倍速理论模型
5、21世纪管理面临大挑战
6、10倍速组织3个关键词
第三部分：10倍速领导关系
1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
华尔街日报：
2、速度VS完美：先开枪、再瞄准
3、结果VS过程：结果第一、过程第二
4、同事VS客户：同事即客户
5、战略VS执行：
链接：领导者“执行流程”
第四部分  10倍速领导模型
战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？
一、通过愿景唤起专注
1、你的团队属于哪一种呢？
如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？
2、使命、愿景、价值观
二、通过沟通赋予意义
沟通与协作的五大思维
沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动
沟通的过程：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
如何与上司沟通？
打油诗
如何与下属沟通？
三、通过激励创造执行
1、激励关键：即时性
2、激励策略：创造感动、制造危机
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
四、通过教导带来长青
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
教导下属：“离场”管理
五、通过创新推动变革
1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2.管理创新的本质
3.分解创新管理问题
4.谷歌崭新的管理模式
第五部分  10倍速领导策略
策略一：造物先造人
人才浪费与人才缺失
外企“掠夺”人才的7种方式
慧眼识鹰：48字真经
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
策略二：修人先修路
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈：热炉定律
策略三、育人先育魂：
第5级经理人的推动

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