管理人才和领袖人物是不同类型的人吗(pdf 18页)

管理人才和领袖人物是不同类型的人吗内容简介:
    管理人才和领袖人物是不同类型的人吗?对于这个问题这位杰出的心理
学家的回答是他们之间的确有着很大的区别在任何大机构中这两种人都是
需要的管理人才能让机构顺利运作而领袖人物则是为机构制定长远的方向
和目标不幸的是现今的大公司仅仅是培养前者的一片沃土但对后者却不
是正因为如此获得持续成功的背后往往紧跟着丧失活力的危险在这篇荣
获MKXZ奖的文章中作者描述了有些企业为了培养领袖苗子的成长所需要的
个人关系而建立的导师体制
    培养领导人的理想途径是什么?对于这个问题每个社会都有自己的答
案在寻求答案的过程中它们最关注的是权力的用途分配和行使企业为
解决这个问题所作的贡献是逐渐培育出一种新型人才叫做管理人才同时
企业还确立了一种新的权力伦理这种伦理学主张集体领导而不是个人领导
也就是崇拜集体而不是个人魅力管理性的领导可以保证领导能够胜任具有
控制局面的能力并保证在集体之间可能发生对立时保持权力关系的平衡但
是不幸的是这样的领导却不一定能保证企业具有指导其发展方向所需的想像
力创造性和行为准则
    领导人不可避免地需要利用权力来影响他人的思想和行为权力掌握在个
人手中就含有人为的风险首先就是存在把权力和立即取得成果的能力混为
一谈的危险第二种危险是忽视人们可以通过多种途径合法地积累权力第三
种危险在于人在权力欲的支配下可能失去自我控制因为有必要防止这种种风
险这就部分地促成了集体领导和管理伦理的形成结果导致一种固有的保守
主义在大组织机构的文化中占据了主导地位约翰洛克菲勒三世所著的美
国的第二次革命一书中是这样描述组织机构中的保守主义的一个组织机构是一种体制有其自身的逻辑而且身负沉重的传统和惰性的包袱这种既成的格局主张的是一切都按照经过试验并已得到证实的方式
     行事反对冒风险也不愿闯新路
由于这种保守主义和惰性组织机构总是通过培养管理人才而不是领袖人
物来保持权力的继承性具有讽刺意味的是这种管理伦理使企业滋长起一种
官僚文化这也许是我们保护自己不受政府和教育中的官僚机构侵犯和控制的
最后一个堡垒如果组织机构想摆脱惰性和官僚主义的保守性对企业来讲
也许就需要承担权力掌握在个人手中所带来的种种风险
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