基于岗位价值评估的薪酬体系设计教材(PPT 110页)

一、薪酬相关概念
二、薪酬体系设计
三、岗位价值评估
四、特殊案例介绍
基于岗位价值评估的薪酬体系设计
目  录
什么是薪酬？
什么是总体薪酬（全面薪酬）？
薪酬体系中应明确的关键内容
合理的岗位工资分布曲线图
基本概念—中位值、带宽、最大值、最小值
级差
重叠度
薪酬体系设计的目标
薪酬管理的内容
薪酬管理与人力资源管理其他模块的衔接关系
企业为什么会进行薪酬管理体系的设计与调整
薪酬管理体系设计咨询流程
阶段一  制定薪酬策略－步骤1
阶段一  制定薪酬策略－步骤2
阶段一  制定薪酬策略－步骤3
从企业来讲，薪酬策略与水平决策步骤主要为
从咨询角度讲，制定企业薪酬策略与水平决策的步骤主要为
薪酬策略与水平决策主要信息来源为高层访谈，高层访谈中应明确以下问题
最终应当通过访谈明确以下问题
薪酬策略的类型主要为以下几种
企业薪酬策略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关
组织的类型也会影响企业薪酬策略的制定
阶段二   薪酬市场定位－步骤1 
阶段二   薪酬市场定位－步骤2
阶段二   薪酬市场定位－步骤3
薪酬调查要点包括以下三方面的内容
薪酬调查包括以下内容
薪酬调查的工作步骤及双方职责
薪酬调查的工作文档与软件系统
阶段三   薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计－步骤1 
薪酬体系总述
阶段三   薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计－步骤2
完整的薪酬结构包含的内容
薪酬结构示意图
薪酬变动范围（薪酬区间）的计算
薪酬变动比率的大小要综合考虑企业的实际情况和职位的不同情况
不同职位类型及其薪酬变动比率如下
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