最经典有价值管理培训之如何规划个人成长战略(ppt 222页)

命題的由來
你不是領導者，就是追隨者。
下屬與上司的關係
瞭解上司（老闆）
（1）、老闆的習慣、工作風格、目標、價值觀念是什麼？
（2）、老闆如何面對壓力？
（3）、老闆的管理風格是什麼？
（4）、老闆到底需要什麼？
（5）、老闆究竟在忙什麽？他是如何做到的？
（6）、老闆的優缺點是什麼？
嘗試接受他的優點，容忍他的缺點，幫助他處理好搞不定的事情，這樣你們之間的距離縮短了。
不論何類上司,都要協助其工作
要知道：離開了公司我們什麽也沒有了！！！
（三）、请勿执著于自我
锦囊妙计
（四）、对于工作和老板，完美是一种幻想
在此奉送給諸位一句管理格言
7、涉及對他人的評價時，若好話說不出口，則寧可什麽都不說。
沉默是金
8、 與上司交談時儘管你的姿態要低，但是你的意見卻不應顯得卑微
案  例
名言集錦
9、 在犯错误之後，儘快以口頭形式向上司認錯
防人之心不可無
你若犯嚴重的錯誤，上司應否為你承擔連帶責任？
10、不要只將問題告訴上司，而應附上解決方案
要事不急，急事不重要
ⅷ，盡量節約工作經費          ——讓上司省錢
愈大的公司愈節儉合理的標準是不失公司及個人的體面，中等爲宜。
中国官场心得
四、影響上司的基本策略
德＝忠
“忠”字解
御人之术、事人之术
忠诚的涵义
忠诚的表现
忠诚的涵义
“忠“结构
忠诚的第一部是建立信任
忠诚的基础是信任
第二层次是可靠
第三层次是忠诚
何謂效忠？
錯！
古人警言
角色扮演準確
評論“不為新主罵舊主”
當你開口批評你的前任老闆時，你覺得你現任老闆會怎麽想？
個人經驗之談
究竟錄用哪個人？
你要確認上司了解你是效忠他的
學習效忠技巧
如何向上司表示忠心？
  都不是理由：1，告狀你的頂頭上司；2，抱怨你的工作；3，提出你的創意4，插手頂頭上司職權以外的事項
2，不在他(她)的部門内搬弄是非、興風作浪
5，不談論他(她)的是非
8，高度的組織認同
强烈的认同个案
效忠上司的好處
二、將榮耀歸于上司
基于上述，上司霸占属下的创意。在多数场合下，对下属是有利的。下属不会有什么损失的。
你只能请求调到别的部门工作。但是，你调动也很困难。因为要我批准，我会无中生有，且不批准。
重复结论：要把荣耀归于你的上司！这一点，共产党是最佳的范例。
三、  提升上司對你的依賴程度
以上几点，若都能做到，那么上司就会自然而然地日益依靠你，离不开你！
君或許會說：這是美國教授的理論，在大學裏講講罷了。我不是教授，其實我早就知道，這些人爲什麽升得快，就是會拍馬屁！
“拍馬屁”的人行爲表現？
逆向思維“拍馬屁”，上司從來都是提拔這種人的。設想馬縂案例：
任何上司都喜歡衷心耿耿，保持良好關係的人。所以你的第一個重要顧客就是你的頂頭上司。你本事再大，若上司不買賬，你的能力能夠發揮嗎？你的職業生涯能順利嗎？！
社会上有本事的人太多了，但是懂得与上司协调关系的人太少了！
附言：今日成功學鼓勵人們浮躁。鼓勵人們都當將軍。我要提倡你當好兵。把普通的、平凡的事做好就是不普通、不平凡。“当不好兵的人不要想着当将军”。
注意事項
VIP周遭的太監
忠告  
总  结
结论就是妥善处理好与上司的关系，则我们个人成长、未来的发展，起码有一半的机会，得到了保障！
勇＝责任感
勇        责任感
假如你確信上司即將犯錯,你該怎麽辦？
上司犯錯，正是屬下效忠的良機
Step 2. 妥善準備好可行的替代途徑(方案)
Step 3.  設法令其決策延緩推動
Step 4. 你的反對應該適可而止
上司犯錯，正是屬下效忠的良機。因爲關鍵時刻見忠心 ！
Step 5. 可能的話，為他的錯誤公開承擔過失責任。

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