战略管理理念方法与实践(PPT 148页)

引入：如何正确认识战略
硅谷为什么成功？
宗庆后对话：
如何正确看待战略？
思考：你对战略的认识与学习期望？
第1章战略管理的本质——1.1什么是战略管理？其研究意义何在？
第1章战略管理的本质——1.2战略管理研究现状：理论导向、应用困难
第1章战略理论本质——1.3战略管理本质的引入
第1章战略理论本质——1.5战略基本问题
要解决以上问题，需要重新认识战略管理的特性：
战略管理任务：确定拟做什么（1）
行业结构分析：人怕入错行
行业结构分析：能否找到长期高收益行业？
3.3外部行业内环境分析：五种竞争力量模型
光棍节：网络的力量
天猫光棍节模式改变了什么？可持续吗？
4.1战略使命界定——使命表述要素
4.1战略使命界定——使命表述作用
4.1战略使命界定——使命表述要求
4.2战略目标确定：SMART原则
4.2战略目标确定：正确认识价值
讨论题：天猫光棍节模式的启示？
天猫光棍节模式的启示？
8.3现实合作对策:共谋成功条件探讨
11.1战略领导的特质：与管理者区别
11.2战略领导能力：持续学习能力

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