战略管理培训讲义(PPT 157页)

关于教材
From the Bible
主要内容：
导论：竞争、发展与战略管理
0.1 什么是战略管理？
0.1-1 战略管理的含义
什么是战略？
海信的愿景与使命
什么是战略管理？
0.1-2 战略管理的构成要素
战略管理构成要素：产品与市场范围
战略管理构成要素：增长向量
战略管理构成要素：竞争优势
战略管理的构成要素：协同效应
战略管理构成要素：协同效应
战略管理的构成要素：小结
战略管理构成要素及其意义
参考：战略管理要素模型——自格里•约翰逊、凯万•斯科尔斯《战略管理》中译本，第11页
0.2 为什么要进行战略管理？
0.2-1 竞争的原动力与对抗模型
新的竞争格局下日益激烈的竞争
竞争对抗模型
攻击的可能性
反应的可能性
公司实施竞争性行为及采取反应的能力
竞争的原动力
建立在行为基础上的行业生命周期模型
0.2-2 企业战略管理面临的挑战
全球化对企业战略管理的挑战
技术创新对企业战略管理的挑战
知识经济对企业战略管理的挑战
0.2-3 企业能力的开发与培育
思考与练习：
第一章 战略管理的任务与过程
第一章主要内容：
1.1战略管理的根本性特征
战略管理的特征小结：
1.2 战略管理的任务
1.3 战略管理的层次
1.3-1 公司层战略(Corporate-level strategy)
公司层战略的核心问题
1.3-2 业务层战略(Business unit strategy)
业务层战略：基本含义
业务层战略：制定与实施概要
业务层战略：主要内容
1.3-3 职能层战略(Functional strategies)
职能层战略：基本含义
职能层战略：制定与实施概要
职能层战略：主要内容
1.4 战略管理的过程
1.5 不同组织的战略管理
小型企业的战略管理
跨国公司的战略管理
制造业企业和服务性企业的战略管理
创新型企业的战略管理
公共部门的战略管理
非营利组织的战略管理
专业服务组织的战略管理
1.6 战略管理的利益相关者
企业战略管理的三大利益相关者集团
战略管理者
战略管理者的角色与职责
优秀的战略决策者的工作
第二章 企业使命与战略目标
第二章主要内容：
2.1 确定战略愿景与使命
战略愿景的构成要素
战略愿景的交流
2.2 确定企业战略目标
羚羊（图）
非洲豹（图）
战略目标
2.3 构建公司战略框架
战略制定金字塔：多元化公司
战略制定金字塔：单业务公司
2.4 影响公司战略的因素
2.5 公司战略与伦理道德
第三章 PESTEL、产业与竞争分析
企业利润的行业组织模型
第三章主要内容：
3.1 宏观环境分析
 PESTEL模型
结构性变革的驱动力
全球化驱动力资料来源：[英]格里•约翰逊、凯万•斯科尔斯《战略管理》，人民邮电出版社2004。P66
宏观环境因素的不同影响
情景规划
3.2 行业与竞争分析的基本方法
3.3 产业的经济特征分析
案例：硫酸行业最主要经济特性概览
3.4 产业中竞争力量分析
现有竞争对手研究
潜在进入者研究
替代品压力分析
买方侃价能力分析
供方侃价能力分析
3.5 产业演变与驱动因素分析
3.6 竞争者位势分析
3.7 竞争者的战略行动分析
3.8 竞争成功的关键因素分析
与技术相关的关键成功要素
与制造相关的关键成功要素
与分销相关的关键成功要素
与营销相关的关键成功要素
与技能相关的关键成功要素
组织能力方面的成功因素
其他关键成功要素
3.9 产业吸引力分析
本章参考文献
思考与练习
第四章 资源、能力及竞争力分析
企业利润的资源基础模型
第四章主要内容：
第三章第四章小结
第五章 公司层面战略
公司层战略的四个关键问题
第五章主要内容：
5.1 公司总部存在的理由
公司总部：增加价值还是减损价值
正方：公司总部能够增加价值
反方：公司总部减损价值
公司总部存在的理由
5.2 公司的业务组合
市场增长和市场份额矩阵
组合管理的发展趋势
5.3 多元化经营战略
多元化的历史
多元化的层次和类型
多元化的原因
相关多元化
不相关多元化
多元化的刺激因素和资源条件
跨国多元化战略
小结：公司经营状况与多元化的关系
5.4 多元化公司的战略评估
评价多元化经营公司战略的步骤
参考文献
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