项目管理的基本建设(ppt 82页)

项目管理的基本建设目录
一、基本建设项目概念
二、基本建设程序
三、项目施工期管理
四、项目竣工验收
五、竣工决算
六、决算审计
七、项目组织管理与监督
八、建设项目的后评价 

 

项目管理的基本建设内容摘要：
    新建、扩建等生产性基本建设项目；用于办公、生活的项目；节约资金、增加产品品种、提高质量、保障劳动安全和达到国家标准的技术改造。
    基建项目（简称建设项目）是指经批准包括一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的基本建设单位。
    建设单位是编制和实施基本建设计划的基层单位，是基建投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者，在整个基本建设过程中起主导作用。
    基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。
    基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。 
    生产性项目（经营性）:指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目.
    非生产性项目（非经营性）:指直接用于满足人民物质和文化生活需要的项目.

 

 

 

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