领导项目管理概述(PPT 165页)

领导项目
在项目管理中存在的问题
项目组织建设与项目团队管理的7S
1项目组织
组织的概念
为什么需要组织？
组织过程
组织设计过程的结果
怎样才算一个合理的组织？
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
项目的组织形式
职能式
职能式组织结构的优点
职能式组织结构的缺点
职能式组织结构的适用条件
项目式
项目式组织结构的优点
项目式组织结构的缺点
矩阵式
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的缺点
项目管理的组织形式讨论
2项目办公室
3项目经理
项目经理的责任－对于所属上级组织的责任
项目经理的责任－对于所管项目的责任
什么样的领导最有权力？
合格项目经理的基本要求
创造性思维的特征
中国经理的沟通能力
项目经理绩效评价体系
项目经理责任制
工程项目经理
项目管理目标责任书
4项目经理部
项目经理部的性质
项目经理部的地位
项目经理部的作用
项目经理部的建立与解体
项目经理部内部组织结构
小型项目组织
中等项目组织
大型项目内部组织
大型项目的职能组织
大型项目的矩阵组织
大型项目的分割组织——部门/专门项目团队组织
大型项目的分割组织
大型项目的联合组织——小型单元组织
大型项目的联合组织
案例：项目组织形式与项目经理部结构
总承包项目管理组织内部的组织结构
总承包项目管理与其各分包单位间的组织结构——直线职能制
项目经理部的工作内容
5项目团队建设
项目团队
项目团队的特征
“团队”成员的基本要求
项目团队发展成长的阶段
有效项目团队的特点
团队有效工作的障碍
团队建设
建设团队的工具与方法
团队建设
怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
团队（项目）文化建设
项目团队的精神和文化
项目团队文化
团队价值观
团队精神
团队道德
团队目标
团队制度
团队文化礼仪
团队建设案例——Fish
案例：Benchmarking----一种有效的组织学习/团队建设方法
Benchmarking的出现
什么是Benchmarking?
为什么要Benchmarking?
Benchmarking的类型
怎样实施Benchmarking？
Benchmarking中差距分析的5个问题
Benchmarking的阻力
Benchmarking的成功因素
讨论会
6项目人力资源管理
人力资源概述
人有什么样的需求？
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就需要理论
佛罗姆的期望理论
亚当斯的公平理论
人力资源的管理模式
项目人力资源管理

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