工程建设项目管理模式探讨论文(PDF 68页)

(1)HAZOP(BAZORD OPERATION STUDY)分析。其目的是在项目
(1)PMC的取费。在考虑项目管理成本是PMC低，还是业主
(1)业主缺乏有足够项目管理经验的人力资源。对大型项目，
(1)从国家项目代建制政策来说，业主需要选择这种项目管理
(1)从理论的发展来看。①多学科介入。项目管理向多学科介
(1)企业的组织机构不能适应工程总承包和工程项目管理的要
(1)国际工程项目管理的发展过程
(1)实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制。由于
(1)工程总承包的发展过程
(1)工程总承包的演变和发展
(1)工程项目管理的发展过程
(1)市场竞争更趋激烈
(1)承包商负责全部费用控制，业主省心。承包商会运用自身
(1)由于承包商负责项目的进度，进度风险由承包商承担。承
(1)融资由业主决定，但在项目需要时，PMC承包商可以提供
(1)项目融资超过10亿美元，并且有大量复杂的技术含量的项
(10)3：程总承包和工程项目管理方面的法律、法规和政策不健全
(11)培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程公司和工程项目
(2)PMC作为一些银行或银团贷款的条件。比如，在成达公司
(2)人才流失日趋严重
(2)从实践的发展来看。①强调行业项目管理的应用研究。项
(2)从项目本身所具有的临时性、一次性及渐进明细的特点来
(2)单价转总价合同模式。对大型、多装置复杂项目，在项目
(2)可以充分利用工程公司的各种专业管理人员，避免项目建
(2)国际工程项目管理的发展现状
(2)工程总承包的主要方式
(2)工程总承包的优越性。与其它承包方式相比，工程总承包
(2)工程项目管理体系有待完善，工程项目管理水平较低
(2)工程项目管理的主要方式
(2)建立与完善法律法规，创造良好市场环境
(2)承包商出于对工期、费用的考虑，会主动开展可施工性分
(2)据有关资料呻1分析，投资决策和基础设计阶段对投资的影
(2)由于责任单一、明确，承包商容易量化安全目标、采取针
(2)统筹安排、统一调度与协调。比如项目执行中存在的设计
(2)需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷项目。PMC
(3)P3软件(P3软件是Primavera Project PIanner的简称)，
(3)业主的项目管理经验不足以承担该项目管理的项目。PMC
(3)从市场的发展来看，这种模式越来越多地被采纳。对全国
(3)从节省费用的角度来看，PMC和EPC承包商有原动力。
(3)制定相关政策，促进工程总承包与工程项目管理的健康发
(3)可以充分发挥工程公司的技术和管理优势，保证工程质量
(3)工程保函的使用。业主在预付款时，承担了很大风险，如
(3)工程建设项目管理取得的成效
(3)工程总承包的主要方式
(3)工程项目管理的计算机应用水平低
(3)开展工程总承包的效果
(3)技术创新要求越来越高
(4)100万吨／年级乙烯项目或1000万吨／年级炼油项目。对特
(4)切实解决工程总承包与工程项目管理的市场准入问题
(4)变更的管理。对业主和承包商来讲，双方签订一份全面、
(4)合理安排和利用仓储(堆场)条件。在有限的库存条件下
(4)基础工作薄弱，标准化程度低
(4)适应国际规则的要求更加紧追
(5)加强管理，规范市场行为
(5)市场管理的法制建设更加追切
(5)招、投标实施和管理。由于承包商有丰富的项目管理经验，
(5)新产品、新工艺、新技术的项目。利用专业工程公司的技
(5)缺乏高素质的工程项目管理人才
(50％)。这一规定，有利于发挥承包商的经验和主观能动性，有助于
(6)IT资源。从东西方国家对项目理解的差异看，西方国家更
(6)建立与完善工程总承包的金融服务体系
(6)科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不足
(7)FIDIC在第13．2款价值工程中规定，承包商自费编制的可
(7)建立科学的工程项目管理体系
(7)缺乏国际竞争实力，国际承包市场的占有份额较小
(8)扎扎实实抓好人才培养工作
(8)金融服务体系不健全，企业融资能力差
(9)大力提高工程项目管理的计算机应用水平
(9)工程总承包和工程项日管理的市场发育不健全
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