做项目的误区三边行动概述(PPT 60页)

做项目的误区 “三边行动”
做项目的误区 “六拍运动”
你的解决方案有多好？
Q、R、T分析
规划时不同的思路
理性的选择
思路二指导下的工作安排
可行方案甘特图
真的很遗憾
我们该怎么办？
情境转换
装修的Q、R、T分析
思   路
方案是这样的
参考解决办法
管理的五大职能
决策层和项目经理的职责一
决策层和项目经理的职责二
决策层和项目经理的职责三
一、项目的定义
二、项目的特点
三、日常运作与项目的比较
项目与日常运作的不同点
项目与企业发展
认识项目
列举你所了解的项目？
项目的三重限制
制约项目成功的因素
四、 项目当事人与干系人
2.项目干系人
项目干系人：
五、 项目阶段与生命周期
典型的项目生命周期
典型的项目生命周期描述具有下列特性：
     §1-2   项目管理
二、现代项目管理知识体系、框架
（二） 项目管理知识体系
（三） 项目管理框架
§1-3   项目管理的发展及趋势
一、项目管理的发展历史
三、项目管理的发展现状
国际项目管理发展的三个趋向
..............................