建筑工程项目施工成本管理课程(PPT 72页)

建筑工程项目施工成本管理
学习指导
学习重点
5.1成本管理概述
项目成本预测和计划为事前控制
项目成本控制和核算是事中控制
项目成本考核和分析为事后控制
工程项目成本管理的目的
工程项目成本管理的意义
5.2施工成本管理的任务和措施
5.2.1施工成本管理的任务
一.施工成本预测
二.施工成本计划
三.施工成本控制
成本控制应满足下列要求：
成本控制应满足下列要求：
四.施工成本核算
施工成本核算的基本内容包括：
五.施工成本分析
施工成本分析
六.施工成本考核
5.2.2施工成本管理的措施
组织措施
技术措施
技术措施
经济措施
合同措施
5.3施工项目成本预测
5.3.1施工成本预测的作用
5.3.2成本预测的过程
成本预测的过程
5.4施工成本计划的编制依据和编制方法
5.4.2施工成本计划的编制方法
5.5施工成本控制的依据和方法
5.5.2施工成本控制的步骤
5.5.3施工成本控制的方法
挣得值方法的基本参数
挣得值方法的基本参数
挣值法评价曲线
挣得值方法的四个评价指标
挣得值方法的四个评价指标
挣值度量方法
挣值分析应用
挣值分析应用-例2
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