中国首都机场管理模式设计项目成果概要(ppt 46页)

中国首都机场管理模式设计项目成果概要目录：
一、项目背景及前提
二、项目成果之组成部分及相互关联
三、成果一：管理流程设计
四、成果二：组织设计
五、成果三：绩效考核指标设计
六、实施建议
七、附录一：岗位变化对照表
八、附录二：岗位管理级别序列表示意

 

中国首都机场管理模式设计项目成果概要内容摘要：
设计指导原则：
      设定绩效评估的目标是整个绩效管理循环的起点和核心
      绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致
      同时，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应的调整
     绩效考核体系的基础环境是数据的报告、汇总、复核、并通过计算与绩效目标比照，作为采取相应管理措施的依据
     数据信息（包括业务数据、财务数据、市场信息、客户反馈、考评意见）的实时掌握是建立在一套集成的信息系统和管理流程之上的
     监控与评估是根据绩效管理的目标，对实际的业绩表现进行衡量和评估，及时发现存在的问题和差距；在这里分为月度跟踪备案，季度经营分析、意见反馈，半年/年度绩效考核
     为了配合绩效管理的顺利推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整，建立与绩效挂钩的激励制度
设计指导原则：
     确保投资管理流程与战略管理、计划/预算、绩效管理流程的衔接
     投资项目管理过程参照先进投资项目管理方法，全面权衡投资的回报水平，并强调对被投资公司的战略及管理整合
     投资管理流程应尽可能简化，提高管理工作效率
     各级审批权限明确，避免无人审批或者重复审批的情况
     集团公司对子公司的投资管理为内部程序与法定程序相结合，从集团角度强调内部程序

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