建设项目评估与管理讲义(PPT 73页)

建设项目评估与管理
我国一般工程建设项目的建设程序
我国水利建设项目的建设程序
主体工程开工具备的条件
项目周期概念
世界银行项目贷款周期
一项目业主责任制
存在的一些问题
3、项目法人责任制
（1）项目法人责任制的特点
项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：
（2）项目法人组织形式
一、项目建设组织形式
弊端
总承包方式
二、项目管理组织结构
组织与目标的关系
3、组织构成
1.管理层次与管理跨度的关系
（2）管理跨度
部门职能与部门划分
4、项目管理组织结构确定的原则
5、项目管理组织的建立步骤
三、项目团队
1、项目团队的创建与发展
5、项目团队冲突管理
6、当代激励理论
7、项目团队绩效考核
四、项目经理
3.项目经理的职责
4.选拔项目经理的程序和方法
5.项目经理提高能力的方法
6.项目经理与项目干系人
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