项目管理方法(ppt 49页)

项目管理方法目录：
一、 项目管理体系
二、 概/预算控制体系
三、 实际成本的形成
四、 计划编制体系
五、 进度计划输出
六、 风险分析及预警体系
七、 资源平衡
八、 软件配置及应用模式

一、 项目管理体系
1、 项目管理体系示意图
2、 项目框架 EPS
3、 项目WBS
4、 项目工序
5、 企业OBS
A1 项目管理体系示意图
A2 项目框架 EPS
EPS确立了企业项目管理的范围 ；
可以是梯级结构，最多达20级；
如图所示：
A3项目WBS：
WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程
只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点；
 WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等；
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