项目范围管理课程(PPT 105页)

主要内容
“范围”涉及到两方面内容
二、项目范围管理的主要工作
三、项目范围管理的作用
案例讨论
第二节项目范围规划
2、项目范围管理计划的内容
六、项目范围管理计划编制的依据
七、项目范围管理计划的技术（方法）
第三节项目范围定义
项目范围定义的目的
一、项目范围定义的内容和依据
一、项目范围定义的依据
二、项目范围定义的方法
项目范围定义的步骤
三、范围定义的成果
项目范围说明书
Scopeplanning——项目目标
确定项目目标
项目工作描述表
2.里程碑计划及其制订
三峡工程重大里程碑及其主要提交成果
里程碑计划的表达形式——里程碑事件
项目范围说明书实例
WBS的重要作用
WBS分解时应注意的问题：
WBS分解时应注意的问题
项目分解结构—WBS的应用
示例--WBS
示例--OBS
示例WBS—OBS责任矩阵
工作分解结构（WBS）设计
4、工作分解结构的表现形式
工作分解结构的表现形式
美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）
4－5一般项目工作按照子项目分解的分解结构示意图
生日宴会
三、项目的责任分配矩阵
项目责任分配矩阵
第五节项目范围确认
第六节项目范围控制
第六节范围变动控制
案例分析
案例2
结论
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