项目进度管理课程(PPT 111页)

第五讲  项目进度管理
通过本讲的学习：
1  进度计划与控制的层次
2  项目三坐标管理的概念
4  项目进度计划的编制过程
5    工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
工作关系表示的工具和方法
单代号网络计划
单代号网络计划(示例)
工作之间的先后关系类型
工作之间先后关系的描述（1）
工作之间先后关系的描述（2）
 双代号网络计划
工作相互关系确定的最终结果
6    绘制网络图
网络图绘制案例讨论1—某软件系统开发网络图绘制
网络图绘制案例讨论(续)
7   工作时间估计
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
确定工作时间的主要方法（续）
示例
工作时间估计结果
项目计划工作列表
8       进度安排
进度安排所依赖的有关资料和数据
项目进度安排的工具和技术
关键线路法
最早时间参数计算
最迟时间参数计算
时差(机动时间)计算
9   工期优化
例：已知某工程的网络图以及各工序的赶工费用率，合同规定工期为20周，试用工期费用平衡方法优化工期。
第一步，按正常工期计算总工期为26周
第二步，压缩关键路径上费用率最低的工序B，并尽量保持原关键路径，只压2周，增加费用24=8（千元）
第三步，现有2条关键路径，必须各压缩相同时间，选择费用率最低的公共工序I，压缩3周，增加费用39=27（千元）
第四步，现有2条关键路径，必须各压缩相同时间，选择费用率组合最低的工序A、B，各压缩1周，增加费用15+ 14=9（千元）
强制缩短法
调整工作关系
粉刷房间的项目(讨论)
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
关键线路转移
10   项目进度安排的成果（1）——项目进度
项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——时间坐标网络图
项目进度的表达形式——条形图或甘特图
项目进度的表达形式—项目计划表
项目进度的表达形式——项目行动计划表
项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划
①如何做好项目的进度控制
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
④项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
⑤项目进展报告的内容
⑧项目进展报告的形式
各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告(IBM)
项目管理报告(IBM)
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