怎样用项目管理技能强化流程改善绩效(ppt 137页)

怎样用项目管理技能强化流程改善绩效目录：
一、开拓开阔的视野：
二、创造性的思考
三、掌握大未来环境：
四、影响企业的
五、企业经营管理活动：
六、流程控制的：四大准则
七、导入流程管理的步骤：六大阶段
八、导入流程管理的实施要点
九、团队共识形成：需  求
十、团队形成过程
十一、改善与维持
十二、Question：讨   论
十三、项目管理的定义 
十四、判断项目具备的条件与准则：
十五、项目管理与日常工作的区别
十六、项目组织与一般组织的区别
十七、项目管理的六大要素
十八、戴明品质管理
十九、项目经理如何看待项目管理
二十、项目管理与领导系统
二十一、项目管理的流程
二十二、项目管理与领导系统
二十三、個人面臨的問題
二十四、企業常面臨的問題
二十五、企業問題的特性
二十六、問題、現象與癥結
二十七、常見的問題解決回路
二十八、現象與根本原因實例
二十九、解決對策順序判定原則
三十、中國人解決問題的習慣
三十一、失敗的問題解決歸因
三十二、成功者與失敗者的差異
三十三、分析問題的基本工具
三十四、工作改善的目的
三十五、工作改善的原則
三十六、進行改善的動力
三十七、工作改善-善用提問
三十八、改善會議-誘導討論的要領
三十九、工作改善的五步驟

 

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