组织设计培训课件(PPT 47页)

组织设计的基本原则
分工的优缺点
分工的原则
4、管理幅度和管理层次原则
管理幅度过宽/过窄的缺点
管理幅度的分析方法
小组多大合适？
授权的优缺点
6、直线与参谋原则
（1）直线制
（2）职能制
（3）直线职能制
（4）事业部制
（5） 矩阵结构
（6）委员会
如何发挥委员会的作用
讨论题
案例：美的集团
事业部制——控股经营（2010-2012）功能型事业部制
第三节、组织变革及其障碍分析
二、组织变革的类型
三、组织变革的过程
 四、组织变革的障碍
降低变革障碍的方法
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