项目管理论与标准实施方法论(PPT 78页)

基于价值实现的金蝶实施方法
项目管理概念
规划
执行
控制
KingdeeWay及其项目管理
项目管理成熟度模型（ＰＭＭＭ）
目前实施中存在的问题
基于产品和应用规模分类的实施方法
围绕客户全生命周期服务，创新金蝶快速实施方法
金蝶对项目成功的定义
项目管理过程中的关键要素（GOCART）
目标驱动，成功关键（Goal）
基础管理，价值定义（Object）---财务
基础管理，价值定义（Object）--- CRM
主动服务，快速反应（Checkpoint）
工作明确，累积价值（Activity）
相互协作，共担责任（Related responsibility）
价值源于实效—ERP价值评估模型
组织的影响
过程组
项目管理的知识体系
范围规划
范围定义
活动定义
活动排序
资源规划
活动时间估算
项目计划
组织规划
组织机构图（某项目）
角色和职责分配
人员招募
沟通规划
风险定性分析—风险影响级别评定
风险定性分析—概率/影响矩阵
风险应对计划
项目计划执行
团队建设
信息发布
绩效报告
综合变更控制
范围变更控制
进度控制

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