人力资源管理系统提升项目建议书(PPT 164页)

一、组织策略确认
详细的项目计划示例
高层访谈问题清单示例（部分）
员工意见调查问卷示例（部分）
人力资源管理体系分析和建议
WorkChina™:  广度和深度
WorkChina™ 的内容
WorkChina™ 的在线调查问题
WorkChina™ 报告
二、职位分析与评估
三、薪酬体系与激励制度
短期激励
长期激励
长期激励机制主要由股票和期权两种模式构成。
长期激励工具的优劣比较
以股票为基础的长期激励机制渐成趋势。
长期激励机制方案选择需要考虑八个主要因素。
四、流程整合和后续实施计划
五、后续实施监控
六、能力模型与测评
能力模型设计成果
人才评估选拨
评估工具建议
能力测评结果及应用
七、绩效管理系统设计
七、绩效管理系统设计(平衡计分卡介绍)
七、绩效管理系统设计(绩效管理流程示例)
七、绩效管理系统设计(绩效管理指标分解)
七、绩效管理系统设计(部门绩效指标示例)
七、绩效管理系统设计(绩效指标分解至职位示例)
七、绩效管理系统设计(绩效管理小组成员的角色分配)
八、招聘管理系统设计
九、流程整合和后续实施计划
十、后续实施监控
十一、人资规划与发展体系
十二、培训体系设计
培训管理（示例）
十三、流程整合和后续实施计划
十四、后续实施监控
关于华信惠悦 
华信惠悦的全球资源－全球咨询网络
华信惠悦的服务领域
华信惠悦电子化人力资源管理介绍
华信惠悦电子化人力资源管理经验（部份实施案例）
华信惠悦的知识与资源示例
华信惠悦的优势
华信惠悦在中国的咨询项目客户
华信惠悦在中国的服务
华信惠悦在中国的经验 (部分)
华信惠悦在中国的经验(部分)
..............................