房地产公司未来组织的设计总体思路概述(PPT 79页)

经营发展部部门职能说明书
经营发展部经理岗位说明书(1)
经营发展部经理岗位说明书(2)
经营发展部主管岗位说明书(1)
经营发展部主管岗位说明书(2)
各部门职责说明书-客户服务部
各部门职责说明书-工程部
各部门职责说明书-预算部
各部门职责说明书-会计部
财务部的使命是对项目部提供高质量的财务分析和预算管理来提高项目的运作水平
下属公司日常经营期间，相关财务人员将围绕财务预算对下属公司财务运作进行管理
各部门职责说明书-人事部
行政人事部的核心使命是支持项目部及房地产事业部整经营目标的实现
各部门职责说明书-董事会秘书
目录
关键岗位责任书——总经理
总经理岗位说明书(1)
总经理岗位说明书(2)
关键岗位责任书——总经理助理
关键岗位责任书——经营副总
副总经理岗位说明书(1)
副总经理岗位说明书(2)
关键岗位责任书——营销副总
关键岗位责任书——总工程师
关键岗位责任书——财务总监
关键岗位责任书——经营部经理
关键岗位责任书——市场部经理
关键岗位责任书——客户服务部经理
关键岗位责任书——工程部经理
关键岗位责任书——预算部经理
关键岗位责任书——会计部经理
关键岗位责任书——信息部经理
关键岗位责任书——人事部经理
关键岗位责任书——后勤部经理
房地产与股东在组织上的关系
房地产应在提高组织中的跨部门协作
财务管理提升和信息平台建设的行动计划

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