大型养猪企业的蓝海战略(PPT 90页)

大型养猪企业的蓝海战略
大型养猪企业如何求生存求发展——必须形成可持续发展的竞争优势
管理学传统经典理论 ——迈克.波特的竞争战略
迈克尔·波特的竞争战略 ——“红海战略”
开创蓝海的影响
怎么办?
不断开创蓝海
养猪企业蓝海战略的关键
价值创新同时追求差异化和低成本
构建新一代猪业竞争模式
广大的市民——猪肉终端用户
养猪企业实施蓝海战略的分析工具和框架
战略布局图
「四步动作框架」图解
案例分析： 白石龙骏健康安全猪肉
良好战略的三个特点
研读价值曲线
重建养猪企业市场边界
六方式分析框架
方式一：放眼替代性行业
猪场的发展战略、发展思路－形成多元稳定的利润源
方式二：放眼行业内的不同战略类型
可怜的养猪人——养猪产业链四个环节中风险最大的一环
整条链的策略
温氏成功的产业化经营
温氏产业化经营的利润点
主要实施策略：
方式三：放眼客户链
案例分析：
方式四：放眼互补性产品或服务
方式五：放眼客户的功能性或情感性诉求
“瘦肉精”中毒事件
民谣:吃素歌
人们希望
白石猪场的健康安全肉
方式六：放眼未来
生猪养殖价值链系统
考虑新的市场空间
蓝海战略的利润模式
从企业、行业到战略行动
欢迎加入全国机械化养猪协会!
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